本文将从六个方面对人力资源外包合同的可行性进行分析。分析外包合同的法律合规性；探讨外包合同对企业核心竞争力的影响；然后，评估外包合同对员工福利和稳定性的影响；接着，研究外包合同对企业成本的影响；考察外包合同对企业灵活性和适应性的影响；总结归纳人力资源外包合同的可行性。

1. 外包合同的法律合规性

人力资源外包合同需要符合当地法律法规的要求，包括劳动法、劳动合同法等。外包合同必须明确规定双方的权利和义务，确保合同的合法性和有效性。还需要考虑合同期限、解除合同的条件和方式等方面的法律规定，以保障双方的合法权益。

2. 外包合同对企业核心竞争力的影响

外包合同可能会影响企业的核心竞争力。外包人力资源管理可能导致企业失去对人力资源的直接控制权，降低企业的核心竞争力。外包合同也可能导致企业的核心业务被外包供应商掌控，增加了业务风险。在签订外包合同前，企业需要评估外包对核心竞争力的影响，并采取相应的措施来减轻潜在的风险。

3. 外包合同对员工福利和稳定性的影响

外包合同可能对员工的福利和稳定性产生影响。外包人力资源管理可能导致员工福利待遇的下降，例如薪资、福利和职业发展机会等方面的减少。外包合同也可能导致员工的工作稳定性降低，增加员工流失率。企业在签订外包合需要考虑员工福利和稳定性的问题，并采取措施来保障员工的权益。

4. 外包合同对企业成本的影响

外包合同可能对企业的成本产生影响。外包人力资源管理可能会减少企业的人力资源管理成本，例如招聘、培训和绩效管理等方面的费用。外包合同也可能增加企业的管理成本，例如与外包供应商的合作费用和合同管理费用等。企业需要综合考虑外包合同对成本的影响，并进行成本效益分析，以确定是否签订外包合同。

5. 外包合同对企业灵活性和适应性的影响

外包合同可能对企业的灵活性和适应性产生影响。外包人力资源管理可以增加企业的灵活性，使企业能够根据市场需求快速调整人力资源配置。外包合同也可能降低企业的适应性，使企业对外包供应商高度依赖，难以应对变化的市场环境。企业需要在签订外包合同前，评估外包对灵活性和适应性的影响，并制定相应的风险管理策略。

6. 总结归纳

人力资源外包合同的签订可行性需要从法律合规性、核心竞争力、员工福利和稳定性、企业成本、灵活性和适应性等多个方面进行分析。企业在签订外包合同前，应综合考虑各个方面的影响，并制定相应的管理措施和风险管理策略，以确保外包合同的有效性和可行性。