人力资源外包销售可以通过以下方式优化企业的用工成本：

1. 灵活用工：人力资源外包可以根据企业的需求进行灵活的用工安排，雇佣短期或项目性的员工，减少了招聘、培训和解聘的成本。

2. 专业团队：人力资源外包公司拥有经验丰富、专业素质高的团队，能够更好地管理和维护员工关系，提供专业的招聘、培训和考核等服务，降低企业的用工风险和管理成本。

3. 共享资源：人力资源外包公司通常管理多家企业的人力资源，可以将资源进行共享，如共同利用招聘渠道、培训资源和福利计划等，从而降低成本。

4. 市场洞察力：人力资源外包公司对市场和行业的洞察力更强，能够帮助企业预测劳动力市场的供需情况，避免用工过剩或短缺导致的成本损失。

5. 提高效率：人力资源外包公司通过精细化管理和专业化服务能够提高员工的工作效率和绩效，减少低效劳动力成本。

通过人力资源外包销售，企业可以更好地优化用工成本，提高效率，降低人力资源管理的风险，专注于核心业务的发展。

优化企业的用工成本是一个重要的目标，以下是几种方法可以帮助你实现这一目标：

1. 雇佣外包公司：将一部分岗位职位外包给专业的人力资源外包公司，这样可以减少企业内部员工的数量，并节约招聘和培训的费用。

2. 弹性人力资源计划：利用弹性人力资源计划，根据企业的需求，调整员工的工作时间和工作量。

这样能够避免不必要的加班或者雇佣过多的员工。

3. 培训和发展：为现有员工提供培训和发展的机会，提高他们的工作技能和能力，使他们能够胜任更多的工作任务。

这样可以减少招聘新员工的频率，从而降低用工成本。

4. 制定合理的福利政策：制定具有竞争力的福利政策，例如弹性工作时间、远程办公以及绩效奖金等，能够提高员工的满意度，减少员工离职率，降低招聘和培训新员工的成本。

5. 改善工作流程和效率：优化工作流程，逐步引入自动化和数字化技术，减少人工操作的步骤和时间，提高工作效率，从而减少员工数量和用工成本。

6. 考虑兼职和临时工：根据企业需求，考虑雇佣兼职或临时工来满足短期或项目性的工作需求，这样可以避免雇佣固定员工，降低用工成本。

7. 精简管理层次：减少中间管理层，适当提高员工的工作责任和自主性，将决策权下放到更低的层面，提高工作效率，减少管理成本。

8. 建立良好的雇佣关系：与员工建立良好的雇佣关系，提高他们的工作满意度和忠诚度，减少员工离职率和招聘成本。

这些优化企业用工成本的方法可以帮助你有效地管理和控制用工成本，提高企业的竞争力和盈利能力。