人力资源外包业务的好坏可以从以下几个方面进行评估：

1. 市场需求：评估当地或目标市场对人力资源外包的需求是否持续增长，是否存在竞争激烈的情况。

2. 行业前景：考察人力资源外包业务所涉及的行业的发展趋势和未来发展前景，例如人力资源外包在数字化转型、全球化业务等方面的前景。

3. 竞争对手：了解目标市场上的主要竞争对手的规模、服务范围和市场份额等信息，评估自身能否与之竞争或找到差异化竞争策略。

4. 自身实力：评估自身组织的人力资源管理能力、服务水平和专业技能等，判断是否具备稳定的供应链、高质量的人才资源和专业的外包团队。

5. 盈利空间：评估人力资源外包业务的盈利空间，包括预估销售收入和成本结构，考虑薪资、培训、技术支持等多个方面的成本。

总的来说，人力资源外包业务的好做程度取决于市场需求、行业前景、竞争对手情况、自身实力和盈利空间等因素，需要综合考虑并制定相应的发展策略。

人力资源外包业务的好坏可以从以下几个方面进行评估：

1. 市场需求：首先要评估市场对人力资源外包的需求情况，包括行业发展趋势、竞争程度、潜在客户数量等。

如果市场需求较大且竞争较小，则有利于开展人力资源外包业务。

2. 经营模式：评估自身企业的经营模式是否适合开展人力资源外包业务，包括是否有足够的人力资源管理经验、是否具备提供专业外包服务的能力等。

3. 技术支持：人力资源外包业务越来越依赖于信息技术的支持，评估自身企业是否具备相关的技术支持能力，如人事管理软件、数据分析工具等。

4. 资金投入：评估开展人力资源外包业务所需的资金投入情况，包括人力资源专业人员的薪酬、技术支持设备的购买与维护成本等。

5. 法律法规：评估人力资源外包业务是否符合当地的法律法规要求，避免出现合规性问题。

总体而言，人力资源外包业务的好坏要综合考虑市场需求、企业自身条件、技术支持、投入成本以及法律法规等多方面因素。

只有进行全面的评估和分析，才能做出合理的决策。